Золотой резерв «Омского бекона»

На омских предприятиях Группы «ПРОДО» подвели итоги работы программы «Кадровый резерв» в 2018 году.

Производственный комплекс «Омский бекон» запустил программу подготовки руководящих кадров среди своих штатных сотрудников два года назад. Она состоит из нескольких ступеней обучения. И с каждой новой ступенью перед резервистами ставятся новые, более сложные профессиональные задачи. К каждому участнику программы прикрепляется куратор из числа руководителей предприятий компании. Завершающий этап программы - разработка, реализация и защита резервистом собственного проекта. Главное требование одно - они должны решать насущные производственные задачи предприятия. В итоге от участия в программе выигрывают все. Резервист повышает свои профессиональные навыки и развивает лидерские качества. Компания получает рост эффективности производств и как следствие - дополнительную прибыль.

Чтобы войти в «Кадровый резерв» сотрудникам необходимо обладать целым рядом качеств. В первую очередь, это, конечно, желание строить карьеру внутри компании, здоровая амбициозность, активность. Все они проходят отбор по методике комплексной оценки управленческо-лидерских компетенций персонала. По ее итогам для каждого резервиста составляется индивидуальный план развития. Обучение проводят лучшие бизнес-тренеры региона, преподаватели авторитетных российских вузов. «Основной источник прибыли любой компании - правильные люди, - утверждает директор по персоналу производственного комплекса «Омский бекон» Людмила Проскурякова. - Видение и стратегия, амбициозные цели не реализуются без талантливых и неравнодушных руководителей. Можно подбирать таких людей на рынке, а можно находить лучших сотрудников и помогать им реализовывать их потенциал внутри команды. Именно с этой целью мы создаём кадровый резерв, обеспечивающий непрерывное развитие бизнеса. Есть и ещё одна цель - создавать преемственность, сохраняя опыт и ценности компании».

Итоги реализации проекта «Кадровый резерв - 2018» показали: недостатка в талантливых сотрудниках в компании нет. В середине марта нынешнего года на всех шести предприятиях производственного комплекса успешно прошли предзащиты 33 проекта улучшений, реализованных участниками программы. По их итогам были определены 12 участников, которым предстояло представить свои работы в финале. 22 марта в конференц-зале библиотеки Омского ГАУ, давнего друга и партнёра предприятия, состоялась финальная защита проектов. Экспертному жюри, в состав которого вошли директора предприятий и функциональные руководители кластера, предстояло определить лучших из лучших. За наиболее интересный проект смогли проголосовать и зрители - приглашённые на мероприятие сотрудники.

Выбрать лучших из лучших было непросто - инновационные, прорывные идеи представил каждый из финалистов. В результате абсолютным победителем и обладателем первого места стал начальник отдела транспортной логистики предприятия «Омский бекон» (Калачинск) Роман Сиваш. Он придумал, как без значительных транспортных расходов и при сохранении качества продукции довести ее из Омска до Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов.

Второе место заняла ведущий технолог племенного комплекса «Новохуторский» Анна Нагорная. В рамках ее проекта разработан специальный режим кормления супоросных маток, который способствует поддержанию оптимального веса, обеспечивает лучшие показатели здоровья будущего молодняка.

«Бронза» досталась двум резервистам – начальнику диспетчерской службы «Омского бекона» Екатерине Кочетковой и руководителю отдела планирования предприятия «Омский бекон» (Калачинск) Татьяне Бологовой.
Перед Екатериной Кочетковой стояла задача масштабной модернизации транспортной системы «Омского бекона» и передачи части транспорта на аутсорсинг. Проект Екатерины подразумевает создание единой централизованной диспетчерской службы для всех предприятий производственного комплекса. Татьяна Бологова смогла значительно повысить эффективность участка фаршесоставления за счет внутренних резервов, без закупки дорогого нового оборудования.

Задача программы «Кадровый резевр» – развитие, совершенствование, повышение эффективности. Причем как самих молодых специалистов, так и предприятий производственного комплекса в целом. «На участие в программе меня подвиг опыт моего куратора, резервиста программы 2017 года Алексея Зенкова, - рассказал Роман Сиваш. – Меня вдохновил пример его роста и развития внутри компании. Алексей Дмитриевич начинал карьеру простым специалистом, а уже в 32 года возглавил управление. Мне интересно развиваться и двигаться вперёд. А «Омский бекон» даёт для этого все возможности».